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人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理?

人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理?

这个问题应该这样回答你:这俩并不矛盾,现在不就推行人性化制度管理吗。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程行之有效,是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。现在制度在管理过程中出现了比较大的分歧,新老交替过程中对待制度的认识和执行出现相互指责,引发了制度推进不畅通,说明制度不一定行之有效。或者是沟通出了问题。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。

内圣外王理想是在儒家社会建设的文化体系和语境中产生的。它有一个隐含的基本前提是明主人治!是庶民皆愚皆弱,必须有人来教导和保护。

所以它也是一个从未有人达到过的谎言。人无圣贤!靠一两个号称圣贤者保民乐土也十分脆弱的碰运气的事情。

从来就没有什么救世主!这个话就是真理。

没有民主,就没有博弈规则和妥协机制,以及共有规则。

寄希望于内圣外王,一方面是愚昧盲信,另一方面是放弃自立的软骨病。

鼓吹内圣外王的,就是想让别人自愚自弱,让自己的利益方能装圣乔王、奴役别人。

古人云,没我规矩不成方言,国有国法家有家规,也就说明了,任何组织任何单位,都必须要有成文的规章制度,这样人们才会按规章办事。那么是不是有了规章制度就行了么,在我待过的单位中,有好的有一般的,其实规章制度都很好,换了一个领导就管理得一塌糊涂。这是为什么呢?

所以在单位管理中,规章制度是前提,领导是核心!一个好的规章制度能让管理者易管理,当然一个好的有魅力有魄力的管理者,是重中之重,因为制度是死的,而管理是活的,一成不变的去依照规章去管理是不可能管理好的,很多时候是需要灵活处理事情的。

所以在管理中领导是必须的是核心,而规章是不可少的,两者相辅相成,缺一不可。

个人意见,创业成功的因素有很多,但商业模式,商业制度都不是最重要的!

在当年1999年,马云开始创办电商阿里巴巴的时候,有比他早一年1998年就开始的当当网,还是早两年的慧聪网,并且同一年的易趣商城,同时还有美国已经成熟的亚马逊,这么多的同行与竞争对手,阿里为什么笑到了最后?

商业模式嘛?这几家应该都差不多,甚至是包括之前比较出名的,国美电器与苏宁电器,模式几乎一样。那么他们为什么差别越来越大?

企业制度么?也未必,苹果公司,亚马逊这些世界级的公司,都在号召每周上班4天,公司花园化,我们有多少公司能做到?

个人觉得,每家伟大的企业都有一个优秀的领导人,以及带领的一帮优秀的团队。这个团队必然有优秀的分配与利益共享机制。同时这个领导有格局,有魄力,像华为任正非拿出了98%的股份分给大家,吸引这么多的人才,他凭什么能不优秀?

这个问题,我以一个中国人常见的“加班”情景为例。

大部分人都不喜欢加班,哪怕有加班费也不干,但确实有些经济条件不好、又没有成家的单身员工,是喜欢加班的,对于这部分员工而言,在家也是闲着,不如在公司混到八、九点,上上网,刷刷微信,加班费到手了。

当然,公司也不是傻子,发现了这样的案例后,虽然这种事很难抓证据,但可以加强制度管理啊,于是就出了一个“加班申请管理”,要求所有加班的员工,要填写加班单,再交给主管审批,走了这套程序,你才有加班费可拿。

我想,这个流程,大家一定不陌生。但实际上,这一个隐性成本极高的坏制度。

首先,这个制度让所有人都增加了工作成本,填一张加班单,至少有四五项内容,对于常态加班的人来说,还要费神想“加班内容”,还要送给头儿审批。头儿的时间就更值钱了,最后还要有专人汇总统计。

在执行过程中,总会有差错,或者是忘了写加班费,或者是你觉得有理由加班,而主管认为完全应该在上班时间完成,所以加班申请被驳回。一个被迫加班的人本来就窝火,这个制度不亚于火上浇油。

本质上说,这个制度是一个“有罪推定”,它是假设所有加班员工都有“蹭加班费”的嫌疑,让员工自证清白,我们称之为“制度羞辱”。

付出了这么大的代价,而这个制度的收获却非常有限,“蹭加班费”的前提是“不加班也无处可去”,还要脸皮厚,必然只是少数人。

这就一个用“少数人的过错惩罚大多数人”的制度,而且还是用“某些人的过错惩罚公司所有人”的制度。

当然,每一个公司的制度都有其具体情况,是否变成“少数人的过错惩罚大多数人”的制度,一定要分析制度的隐性成本。

卫哲讲过一个阿里巴巴的类似制度,不过不是加班,而是加班餐费。

当时在阿里加班,可以提供一顿晚饭,统计下来,一年在加班餐上的费用是两千多万。而它的管理也是让员工提申请,主管批准,撕一张餐券。

但这个“加班餐”跟我前面说的“加班费”不一样,加班一般都要到很晚,造假成本高,而“加班餐”就不一样了,五点半下班,六点吃饭,吃完饭你就可以走了,造假成本非常低。

也就是说,这未必就是少数人的问题了,毕竟卫哲时代的阿里员工还不像现在这么有钱。

但卫哲仍然觉得成本太高,毕竟每天五千多员工要写加班费申请。

所以,他还是试着取消了这个制度,他对员工说:“加班晚餐是给加班的人吃的,你不加班最好不要吃。但是如果真的不想做饭,也可以吃完再回去,把公司吃光了,我们散伙。”

一年之后,统计下来,加班餐费增加了100多万,卫哲认为这个改变是成功的,因为制度隐性成本绝对不止100万,还没考虑“制度羞辱”的代价。

所以,到底靠制度,还是靠人,没有一个固定的答案,完全看如何管理的成本高、收益好,就用什么。

谢悟空。

答曰:现实话,对大公司,小公司的管理而言之,没有什么模式制度,完全以创建公司的人的意志而定。

本来管理制度,是一切单位和企业的生命力。管理制度好,是企业生机的来原。但管理制度中,只有治员工的条款,没有奖励的条款与之相对应,也不符合劳动法,那这个企业可以说将倒闭。

而小公司,对这种奖惩不对应,更是现象百出。且小企业的领导管理层人物,多出自一家人,较相好的朋友伙伴。用人上的员工可能都是“自己人”,出于人情,也就理所当然。都是不成气候的企业做法,也就意味着开业不久就倒闭也。

生命力在于合理的管理制度,企业的发展也在于此。所以,社会上就有“大公司管理靠制度,小公司管理靠人情”这句话流行。

故,不管什么企业,什么公司,什么单位,首先要以人为本,二要依法,三要有良知的去定管理制度,后用于实施,不欺世盗名,不欺人,不欺社会,为优也。

村级组织有哪些印章?使用和管理的流程及制度是怎样的?

村级组织应该是最基层的单位。但麻雀虽小,五脏俱全,所以村一级的印章其实很多很多,各地情况也多有不同。

有村党支部的公章,有村委会公章,有计划生育协会公章,有共青团的公章,还有妇代会公章,村级财务专用章,理财小组专用章等等,现在不少试点地区又成立了农村集体经济股份合作社,所以又有了农村集体经济股份合作理事会公章。

这些村级公章的管理,有的人口多的村管理比较规范,由村会计或者村里的文书专门保管,由相关领导审批以后盖章。但有不少农村公章管理并不规范,特别是一些人口少的村,几乎是谁主管那块工作,谁就负责保管和使用哪方面的印章。甚至有的村干部为了方便群众使用公章,由家里人保管公章,需要的时候说一声就盖上了。

现在争议最大的也是与群众最密切关系的是村委会的公章。这个公章使用概率大,管理起来矛盾也最多,是人们争议的焦点。党支部的公章也越来越受人们重视,但使用概率远远没有村委会公章多。

其次,财务专用章只有会计和村支部书记和村委会主任使用多一些,其他人几乎不涉及。计划生育方面的印章现在使用也少了。

其他各部门的公章那使用意义就不大了,共青团,妇代会等等都没什么争议,使用也不多。

现在农村里印章管理的难点主要集中在在村委会的公章上面,需要大家继续 探讨它的有效管理办法,尽可能地避免矛盾的产生和升级。

村里面还有什么样的其他公章呢?有什么样的管理难点呢?欢迎留言分享。

说到事业单位级别晋升,每类岗位的晋升级别却是不一样的,晋升年限也不一样。

管理岗位分10等级 晋升到三级至少需20年

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位,主要分为10个等级,即一至十级职员。职位大小恰好跟级别数字大小倒过来,即一级最大,十级最小。

而事业单位现行的省级正职、省级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

每一级晋升工作年限如下:

由此算来,由十级升至三级,至少20年!

专业技术岗位分13等级 晋升条件不尽同

了解了管理岗位的等级及晋升条件,再来看看专业技术岗位的。

专业技能岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。一般分为13个等级,

包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。初中级岗位晋升渠道有所不同,因此要看,八至十级中那一级别

而其中,高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。

值得注意的是:

当高级岗位区分正副高岗位的时候,正高级的岗位就包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级。

当高级岗位不区分正副高的高级岗位的时候,暂按现行专业技术职务有关规定执行,具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

具体等级晋升条件:

竞聘一级、二级技术工岗位,须分别通过高级技师、技师技术等级考评,并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历;

竞聘三级、四级技术工岗位,须分别通过高级工、中级工技术等级考核,并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历;

竞聘专业技术十级至五级岗位的,需通过相关考核评审,且分别在专业技术岗下一级岗位上分别工作3年以上;

竞聘专业技术十一级岗位,需通过相关考核评审,且在专业技术岗十二级岗位上工作2年以上;

竞聘专业技术十二级岗位,需通过相关考核评审,且在专业技术岗十三级岗位上工作1年以上。

不过,获省、部级以上技术比赛名次或技术革新、技术发明成果证书的技术工,应聘一级、二级技术工岗位时,在下一级岗位工作的年限可放宽1至2年。

由此算来,专业技术岗位从十三级升至一级,顺利的话至少要花41年!

另外,专业技术岗位各层级岗位的具体条件如何制定则是各省(自治区、直辖市)、国务院各有关部门以及事业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位基本条件基础上,根据待业指导意见,结合实际情况,制定本地区、本部门以及本单位的具体条件的。

而各等级岗位的具体条件的制定,则由主管部门和事业单位,按照《试行办法》、《实施意见》以级待业指导意见的要求,根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。

此外,日前人社部印发的《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》指出,鼓励高校、科研院所的专技人员兼职创新或者在职创办企业,取得的成绩可以作为职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据。可以说,这为部分事业单位人员提供了又一晋升途径。

工勤技能岗位分5等级 级别晋升年限相同

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级,普通工岗位不分等级。

而高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

晋升过程中,各级别之间需要一定的年限,如下图:

晋升要求:

一级、二级工勤技能岗位,满足工作年限基础上,并分别通过高级技师、技师技术等行业考评;

三级、四级工勤技能岗位,满足工作年限基础上,并分别通过高级工、中级工技术等级考核;

学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满,通过初级工技术等级考核后(工作时间不定),可确定为五级工勤技能岗位。

综上就是事业单位三大类岗位的等级及晋升具体条件。你都了解了吗?最后,小编还想告诉大家的是,岗位等级时刻在影响着你的工资待遇,一般来说,越高的岗位等级工资越高。所以想要提高工资,争取得到晋升很重要。

那么,应该如何快速升职呢?

晋升技巧:

1.学历要高

各个岗位都会有学历要求,以管理岗位为例,其中的职员岗位一般应具有中专以上文化程序,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。所以,想要快速晋升,提高学历是一个途径。

2.提高专业技能

三大类岗位都有岗位原则,提高专业水平,能争取在考核评审中胜出。

3.突出特长

个人某方面的特长突出,也是通过评审考核的一个重要因素。比如,管理岗,管理能力突出;专业技术岗,在兼职创新或在职创业上取得重大成就;工勤技能岗某一方面技术特别突出等。

4.遵纪守法

个人无特别重大过错,遵守纪律和法律,能为通过考核评审加分。

5.处理好人际关系

无论是同级之间的人际关系还是与上下属之间的关系,处理好总没错。

6.积极工作

切勿懈怠懒散,不然影响你竞聘岗位哦。

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