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物业公司项目部主任的职责是什么?

目前有些物业项目经理不擅长与业委会和业主和社会居委会沟通,致使工作质量大打折扣,甚至有些物业公司变成了过街老鼠人人喊打的凄惨状态每年至春节,煤矿生产的节点,总会发生安全

目前有些物业项目经理不擅长与业委会和业主和社会居委会沟通,致使工作质量大打折扣,甚至有些物业公司变成了过街老鼠人人喊打的凄惨状态

每年至春节,煤矿生产的节点,总会发生安全事故,牵动人心。此次神木事故,21条鲜活的生命魂归故里,21个家庭顶梁柱轰然倒塌,21个家庭父母失去儿子,妻子失去丈夫,孩子失去父亲。临近春节,万家团圆时,总有不归人,怎不让人悲哀,悲愤,悲伤,悲痛?

煤矿生产,安全第一,这是老生常谈,家喻户晓,人人皆知的事情。但为何每至年关,总发生这样痛心的事故呢?有其深刻的原因。

冬季是用煤高峰,也是煤炭销售的黄金季节,勿庸讳言,企业总是以追求利益最大化为目的,面临煤好卖,提价销售的黄金时节,不管是国企还是私企,都会加班加点,超能力生产。

这就苦了煤矿工人了,只有拚命干,抢进尺,抓生产,安全就扔到爪哇国了。这是煤矿的通病,当安全与生产发生矛盾时,肯定让位于生产,哪管工人死活?笔者在煤矿工作三十余年,也曾从事基层管理,深知其中奥秘。年年到年关,矿上领导大会叫,小会叫,拼命要任务,要产量,制定苛刻的任务指标,完不成任务出了煤,不仅骂娘还扣钱。

做为基层区队只有顶着压力,层层传压给工人,工人只有拼命干,不管是否有安全危胁。

一切安全事故,都是由于人的不安全行为和物的不安全状态叠加造成的。此次神木事故,就是映证!按说,顶板事故只是零星事故,伤亡二三个人而已,这次一下子造成21人死亡,可想而知,这个矿安全管理混乱到什么状态了!

为此,我们要大声呼吁:把工人当人看吧,不是生产机器,不是你们捞取政治资本的工具,不是你们捞取黑金的奴隶,在人格上和你们是平等的,他们的父母妻儿每天都倚门期望儿子能从井下平安归来!

个人对小煤窑的几点看法:其一:小型煤矿应该一律取缔,由大型国企央企开采,央企安全投入大,懂技术,会管理,事故少。其二:提高煤矿工人待遇,尤其工资分配要有监管,缩小领导和工人差距,提拔真正懂技术的人才,不能认人为亲提拔,其三:煤矿工人提前退休,享受更高待遇。其四:个人小煤窑设备简单,破坏地质构造,浪费严重。

作为一名从事井下,一线多年的我,真的不想在旧事重提了,我首先,向遇难弟兄们!致以沉痛哀悼!兄弟!一路走好!

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